副县长在全县工业企业座谈会上的讲话（二） 同志们： 今天的工业经济座谈会开得很好，各位企业老总畅所欲言，既找出了各自在发展当中存在的问题，也谈到了下一步企业发展的打算和需要政府给予帮扶的请求，还对全县工业经济发展提出了一些很好的建议。各企业的问题、各位老总的请求我们将认真研究，着力解决；所提的建议，我们将在今后推动工业经济发展的过程中充分吸纳。刚才，县经贸局简要通报了元至4 月工业经济运行情况，并对工业经济冲刺“双过半”的措施提出了安排建议；县统计局就工业经济发展和做好统计报表工作讲了很好的意见；李县长就各位所提出的原料、市场、融资、基础设施配套、人才建设及环境等方面的问题进行了归纳分析，并结合实际给我们讲思路、教方法、提要求、解难题、增信心、鼓干劲。既从认识和战略高度，又从务实解决问题的角度和建立良性机制、服务企业发展等方面进行了全面安排部署，具有很强的指导性和针对性，会后请各镇、各部门和企业共同抓好落实。借此机会，我对各企业主提几点建议，并对各职能部门提几点要求： 一、对企业的建议一是必须把握市场经济规律和国家产业政策导向，选准选好项目。选准选好项目是企业生存的根本之道，也是企业发展的基础。一个好的项目会使企业蓬勃发展，一个不适合的项目会使企业举步维艰，甚至夭折或倒闭。因此，各企业老总要多关注国家发改委、工信部、财政部等部委网站，在准确把握市场经济规律的基础上，选择符合国家产业政策和投资政策、符合我县经济和社会发展总体规划及各个专项规划、有市场、有优势、有前景、能盈利、能做大、能长远的项目来发展，做到不盲目、不跟风、多论证、慎选择，搞好风险评估，增强企业生命力，做好分析预测，打牢发展基础。二是经常关注分析市场，顺应市场，增强竞争力。只有关注市场、分析市场，才能看准市场。各位老总要搞好市场调查，实地考察了解，摸清市场情况，掌握市场秘籍，做足入市准备，有的放矢、顺势而为地发展，不断增强企业竞争力。三是加强内部管理，降第 1 页 共 4 页低成本，增强内生动力。企业是以盈利为目的的，要想增加盈利，就必须在产、供、销、人、财、物等各个环节上加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等每项费用细化到产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本与每个员工的工资及福利挂钩，从多个方面规范和加强...
