下载后可任意编辑帮助团队成员把事情做好，管理者该如何入手？(职场经验)很多管理者抱怨自己的团队执行力差,团队成员做事情的成功率低，肯定会让团队的整体效率大打折扣，同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成。抱怨是解决不了问题的，我们需要教给团队成员一些技巧和方法来帮助他们提升完成工作的成功率。一旦员工掌握了合适的方法能够一次性做好工作，管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。想帮助团队成员提供工作的成功率，管理者可以从以下四个方面入手：第一，明确目标很多管理者就是因为听目标这个词太多了，反而忽略了目标的重要性，因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清楚的理解。管理者在与员工沟通目标上花的时间越少，员工未来在冤枉路上花的时间就越多。假如管理者只是让员工低头拉车，却不让员工抬头看路，那么很可能做了半天，都做不到点上。明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止你多做无用功。所以，在明确目标方面，管理者至少要问员工三个问题：1)这事做到什么程度算是做成了?2)哪些方面你必须做?3)哪些方面你不用做?通过这三个问题，员工基本可以不走冤枉路，不做无用功。第二，聚焦关键要想把事情做成，又节约精力和时间，抓住关键点很重要。这里所说的关键点，是对这个事情的方向有巨大影响的一些点，我把这些关键点称为关键时刻。关键时刻，是指那些对事情的成败有巨大影响的时刻。在关键的时刻，员工所做的事情就会影响整个事情走向成功或失败。关键的时刻，就像是你遇到的岔路口，假如你选对了岔路，你就能顺利达到目的地，但是假如你选错了岔路，可能就与目标越离越远。我们的古语说得好差之毫厘，谬以千里。关键时刻这个概念对于管理者特别重要，因为你假如能管理好员工的关键时刻，不但可以帮助你下载后可任意编辑节约大量的时间和精力，而且能够保证员工在做工作过程中不会出现方向性的偏离，大大提高他们做事情的成功率。那么，管理者如何帮助员工找到关键时刻?我们给大家推举两种方法：1)相似的工作：复盘反思2)全新的工作：全盘推演1、相似的工作：复盘反思员工在做事情的过程中，会出现一些相似的工作，对于这种情况，管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失，尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程，识别出对于事情起到重大影响的关键时刻，明确让员工找到应对这些关键时刻...
