下载后可任意编辑年度经营工作总结 2 篇与年度统计局局长述廉述责工作报告(多篇范文)汇编年度经营工作总结 2 篇一、利润完成情况1．营业收入情况：物业公司 XX 年 1－10 月完成营业收入 216 万元，11—12 月份估计完成 17 万元，估计 XX 年完成营业收入 233 万元，完成计划（233/250）的 94%；2．费用支出情况：XX 年 1－10 月费用支出为 269.65 万元，12 月份估计费用支出 66.62 万元，XX 年估计完成 336.77 万元，完成计划的117%；3．税务及附加：XX 年 1－10 月税金支出为 12 万元，12 月份估计支出 0.97 万元；4．修正情况：以上三项为账面及估计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用 10 万元；②核增阿林鲍鱼馆租金 2.26 万元；③车辆变卖增亏 6.62 万元；④车辆转公司调增利润 6.6 万元；⑤用油量 5%修正 3.26 万元（按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35 万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）此上四项合计：总公司计划利润：250－391=-141 万元1－10 月实际账面利润：-65.14 万元12 月估计实现利润：-50.56 万元全年估计实现利润：-116.60 万元修正全年估计利润：-106.60 万元第 1 页 共 45 页下载后可任意编辑完成计划的 124.40%,估计减亏 34.40 万元，减亏比例 24.4%。已过去的 XX 年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉 pt 帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发...
