下载后可任意编辑年度质量工作计范文与年度采购工作计划 4 篇汇编年度质量工作计范文作为惯例，公司在 1 月 4 日颁布了新年的第 1 号文件，推出了《xx有限公司 xx 年质量工作计划》。与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。xx 年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、法律规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话 36 个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成 4 项质量 KPI指标；二是确保 3C 认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成 8 项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中 3 个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到 75%以上。为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量 KPI 目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑年度采购工作计划 4 篇本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 xx 年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx...
