考察河北XX县区标准化示范供电所创建体会5月11日至13日，枣阳公司组织所属多个职能部门到XX省邯郸XX县区讲武城、辛庄营供电所考察标准化示范供电所创建工作。本人从总经部的职责视角谈谈宏观体会如下：一、感受：1、以经营一个小供电公司的规模和重视程度来进行标准化示范供电所创建。每个供电所所属的职能部门分界明显而独立，建筑布局、功能布局、附属物布置及其大小、装修、色彩等样式统一。供电所各项功能齐全，工作、业务、培训、学习、生活、娱乐、住宿、库房、绿化等都考虑到、配置到。2、前所未有的精细化、精准化。生产、营销指标全面实施精细化管理、考核。室内外环境、物件摆放整齐干净、大方，宣传口号、激励口号、学习工作目标、安全警示及部门、库房等功能单元划分、标识醒目、规范、统一。3、标准化示范供电所创建工作起步早，普及或达标率高。如XX县区供电公司20个供电所，已经达标十多个，今年计划可以全部达标。其中13个供电所是新址新建，7个供电所改建。二、启发、思考1、认真学习枣阳公司标准化示范供电所创建方案和责任分解，熟悉本部门、其它部门在创建工作中的职责、任务划分，密切关注感受创建过程、细节、亮点，搜集材料，开展好创建氛围营造、宣传造势和汇报材料的编写工作。2、公司全体干部、管理人员一定要进一步统一认识，提高认识高度，要“小题大做”，倾全公司之力全心全意地进行标准化示范供电所创建工作。3、枣阳公司乃至XX省所属公司起步晚，但就全国范围看，其他公司已经达到很高的水平或标准，我们必须两步并作一步走，既是试点摸索，又是积极达标创建，要达到或超过其他达第1页共24页标公司，一气呵成，一步到位地实现省公司、国网公司两级的考核、验收。4、由于管理模式不同，人员性质、业务划分不同，创建过程会有所不同，要因地制宜，结合实际。标准化示范供电所的创建，它是一种形式，一种载体，更是一种精神——即敢于自我加压，敢于挑战自我、挑战极限、挑战先进管理文化和水平的精神。枣阳公司多年来一路走来，经历了许多坎坷艰辛，付出了巨大努力，取得许多成绩和荣誉。针对这次挑战，我们必须百尺竿头更进一步，我们将满怀信心地认真面对他，自豪地凸显枣阳公司的创新管理和亮点、特色，让标准化示范供电所的创建工作在我们手里达成目标。第二篇：标准化示范供电所创建工作汇报材料标准化示范供电所创建工作汇报材料规范化示范窗口建设促进农电管理迈上新台阶***供电所基本概况***电力局**供电所成立于1999年8月。座落在风景秀丽的祝融峰侧，武广高速铁路和107国道贯穿其中，南临湘江，西连衡阳，南来北往，交通便利。所内现有职工34人，平均年龄32岁，具有大专学历和技师以上职称的16人，党员4人，团员21人。**供电所担负着开云、长江、店门三个乡镇共68个行政村，21384户的生产、生活用电。所辖区有四个变电站供电，8条10kv线路，共计229.6km，共有配电变压器300台，容量36240kva，20XX年完成供电量3570万kwh，售电量3233万kwh，高压线损率4.4%;低压线损率6.84%，20XX年1-9月完成供电量3268万kwh，售电量2960万kwh，高压线损4.45%，低压线损率6.54%，综合均价达0.698元/kwh，比上年同期提高0.024元/kwh，居民客户端电压合格率98.5%，电费回收率100%。***供电所近年荣誉*2003年被**局授予为‘一流班组'；2006年、2007年连续两年被评为省电力公司‘安全生产先进单位'和**电业局‘文明窗口'，营业窗口被**电业局授予‘青年文明号'；2007年获**电业局＂供电所目标管理＂三等奖；2008年被**电业局评为安全生产先进班组；20XX年被**电业局评为‘先进供电所'；第2页共24页20XX年被**电业局评为‘标杆供电所'；省电力公司‘标准化示范供电所'；连续八年被**电力局评为先进班组。近年来，**供电所在**电业局和**电力局的正确领导下，紧紧围绕建设‘一强三优'现代公司发展战略，深化供电所标准化建设，全面提升了供电所整体管理水平。（一）完善基础设施，突出营业环境人性化统一供电营业窗口企业标识，广泛宣传和使用‘国家电网'品牌，按照《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求科学设置各岗位，实行专业化分工，营配分开，抄收...
