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麦肯锡概述与基本框架工具与方法课件VIP免费

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麦肯锡概述与基本框架工具与方法课件• 麦肯锡公司简介• 麦肯锡解决问题的基本框架• 麦肯锡常用工具与方法• 麦肯锡项目执行与管理• 麦肯锡案例分享与启示contents目录01麦肯锡公司简介1926 年创立,总部位于芝加哥早期从事管理咨询,后扩展至战略、组织、运营等领域全球范围内拥有多家分公司,为客户提供一站式解决方案公司历史与发展在各个行业和地区拥有丰富的咨询经验,尤其在制造业、金融业和科技行业表现突与全球众多知名企业和机构建立长期合作关系业务范围广泛,涵盖战略、运营、组织、市场、技术等多个领域公司业务与领域 公司文化与价值观强调团队合作、客户至上和不断创新的价值观注重人才培养,提供丰富的培训和晋升机会鼓励员工跨领域合作,发挥个人和团队的最大潜力02麦肯锡解决问题的基本框架总结词明确问题的核心和范围详细描述在解决问题之前,首先需要明确问题的定义和范围,确保对问题的理解是准确和全面的。这包括识别问题的关键要素,明确问题的性质和目标,以及确定问题的约束和假设条件。定义问题总结词深入挖掘问题的内在联系和影响因素详细描述分析问题阶段需要对问题进行深入的探究和分析,识别问题的内在联系和影响因素,并对其进行分类和组织。这可以通过收集数据、进行市场调研、分析历史案例等方式实现,以便更好地理解问题的本质和规律。分析问题总结词提出针对性的解决方案和创新思维详细描述在提出解决方案阶段,需要充分发挥创新思维,针对问题的核心矛盾提出具有针对性的解决方案。这需要综合考虑问题的实际情况、资源条件、市场环境等因素,设计出切实可行的实施计划和策略。提出解决方案确保解决方案的有效执行和持续改进总结词实施解决方案阶段是解决问题的关键环节,需要确保解决方案的有效执行和持续改进。这包括制定详细的实施计划、分配资源、建立监控机制等,以确保解决方案的实施效果达到预期目标,并根据实际情况进行必要的调整和优化。详细描述实施解决方案03麦肯锡常用工具与方法将复杂问题拆分成若干个简单的子问题,逐一分析,有助于理清思路,找到问题的根本原因。总结词逻辑树分析是一种问题解决工具,通过将一个复杂问题拆分成若干个子问题,并对每个子问题进行深入分析,从而找出问题的根本原因。这种方法有助于避免遗漏和重复,使问题解决更具条理性和系统性。详细描述逻辑树分析VS从客户( Consumer )、公司( Company )和竞争对手( Competitor )三个角度分析市场和商...

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