麦肯锡战略制定流程课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS• 战略制定概述• 麦肯锡战略制定方法论• 战略制定步骤• 战略制定案例分析• 战略制定常见问题与解决方案REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01战略制定概述战略是企业为实现其长期目标而制定的总体规划和行动计划，包括使命、愿景、核心价值观和业务范围等核心要素。战略定义战略为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业应对外部环境变化，提高竞争优势和盈利能力。战略重要性战略定义与重要性实施与监控将战略方案分解为具体行动计划，实施并监控执行情况。制定战略方案根据外部环境和内部能力分析结果，制定可行的战略方案。分析内部能力评估企业的资源、优势、劣势和核心竞争力。确定企业愿景和目标明确企业的使命、愿景和核心价值观，设定长期发展目标。分析外部环境收集和分析市场、竞争对手、政策法规等相关信息，评估机会和威胁。战略制定流程简介SWOT 分析PEST 分析五力模型价值链分析战略制定工具与技术01020304识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，评估外部环境对企业的影响。分析行业内竞争的激烈程度、供应商议价能力、客户议价能力等关键因素。分析企业价值链上的各个环节，找出增值环节和非增值环节，优化价值链。REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02麦肯锡战略制定方法论 麦肯锡 7S 模型是一个用于评估组织战略、结构和风格的综合框架。 麦肯锡价值链分析是一种工具，用于识别组织内部创造价值的活动和流程。 该模型包括七个要素：战略、结构、系统、风格、共享价值观、员工和技能。这些要素相互作用，共同影响组织的绩效和战略实施。 通过价值链分析，组织可以确定其核心竞争力和竞争优势，并优化资源分配，以提高效率和盈利能力。麦肯锡 7S 模型0102麦肯锡 SWOT 分析 通过 SWOT 分析，组织可以明确自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，从而制定出有针对性的战略。 SWOT 分析是一种战略制定工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。 五力模型是一种用于分析行业竞争结构和盈利能力的工具。 该模型包括五个要素：行业内的竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。通过五力模型，组织可以了解其在行业中的竞争地位和盈利能力。麦肯锡五力模型REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03战略制定步骤明确企业的核心价值和长...
