麦肯锡战略咨询手册（ 92 页课件2023REPORTING• 麦肯锡简介• 战略咨询概述• 战略分析工具• 战略制定与实施• 战略评估与反馈• 案例研究目 录CATALOGUE2023PART 01麦肯锡简介2023REPORTING公司最初专注于会计和工程领域，后来逐渐发展成为涵盖战略、组织、运营和财务等多个领域的咨询公司。麦肯锡的客户包括全球知名企业、政府机构和非营利组织等。麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司，成立于 1923 年，总部位于美国纽约。公司背景麦肯锡经历了多次合并和收购，逐渐壮大成为全球最大的管理咨询公司之一。在不同历史时期，麦肯锡的咨询重点和业务领域也有所不同，但始终保持领先地位。麦肯锡在中国市场也拥有广泛的影响力和客户基础。公司历史麦肯锡注重团队合作和内部沟通，强调“团结、协作、奉献”的企业文化。公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会。麦肯锡还强调客户至上和服务质量，致力于为客户创造长期价值。公司文化PART 02战略咨询概述2023REPORTING 战略咨询定义战略咨询是指为企业提供战略性、高层次、专业化的咨询服务，帮助企业制定和实施战略计划，提升企业核心竞争力。特点高层次、专业性、系统性、实践性。目的解决企业战略层面的问题，提高企业战略执行力和业绩。通过战略咨询，企业可以明确自身的发展方向和目标，避免盲目发展。帮助企业明确发展方向和目标通过战略咨询，企业可以了解自身的优势和劣势，制定针对性的竞争策略，提高核心竞争力。提高企业核心竞争力战略咨询可以帮助企业预测和应对各种风险，制定有效的风险应对策略。增强企业风险应对能力通过战略咨询，企业可以制定长期发展计划，实现可持续发展。促进企业可持续发展战略咨询的重要性战略咨询的流程对企业进行初步了解和分析，确定企业存在的问题和需求。根据初步诊断结果，制定针对性的战略方案和实施计划。协助企业实施战略方案，提供必要的培训和支持。对战略方案的实施效果进行评估和反馈，不断优化和调整战略方案。初步诊断制定方案方案实施效果评估PART 03战略分析工具2023REPORTING政治环境经济环境社会文化环境技术环境PEST 分析01020304分析国家政策、法律法规、国际关系等因素对企业战略的影响。评估宏观经济状况、市场需求、通货膨胀、就业率等对企业经营的影响。研究社会价值观、文化传统、教育水平、消费习惯等对企业战略的制约和机会。跟踪科技发展趋势，评估新技术对企业竞争力和业务模式的影响。识别企业的...
