麦肯锡咨询师常用模型课件目录• 麦肯锡简介• 麦肯锡解决问题的七步法• 麦肯锡常用模型• 麦肯锡案例分析• 麦肯锡咨询师的职业发展CONTENTS01麦肯锡简介CHAPTER1926 年1937 年1959 年1980 年代公司历史01020304麦肯锡公司的前身成立于美国芝加哥。公司更名为麦肯锡，由创始人詹姆斯 · 麦肯锡命名。麦肯锡开始拓展国际业务，首先进入欧洲。麦肯锡开始在全球范围内扩大业务，逐渐成为全球领先的管理咨询公司。公司业务为企业提供战略规划、市场定位、组织架构等方面的咨询服务。优化企业运营流程，提高生产效率，降低成本等方面的咨询服务。为企业提供信息技术战略规划、系统集成、数据分析等方面的咨询服务。为企业提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理等方面的咨询服务。企业战略咨询运营管理咨询信息技术咨询人力资源咨询始终以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。客户至上强调团队合作，共同解决问题，共享成功。团队合作鼓励员工勇于创新，不断探索新的方法和思路。创新精神要求员工具备高度的专业素养和责任心，为客户提供专业的咨询服务。专业素养公司文化02麦肯锡解决问题的七步法CHAPTER总结词明确问题的核心和范围详细描述这一步要求咨询师与客户进行深入沟通，明确问题的核心和范围，确保对问题的理解准确无误。咨询师需要运用引导式提问和结构化思维，帮助客户理清问题的本质和关键要素。定义问题对问题进行深入剖析和研究总结词在这一步，咨询师需要对问题进行深入的剖析和研究。他们需要运用数据分析和市场研究等方法，收集相关信息，并对数据进行清洗、整理和分类。同时，咨询师还需要运用逻辑思维和推理，对问题进行深入分析，找出问题的根本原因和关键因素。详细描述分析问题总结词提出针对性的解决方案详细描述在制定解决方案阶段，咨询师需要基于对问题的深入分析，提出针对性的解决方案。这些方案需要考虑到各种因素，包括资源、时间、成本等，并具有可操作性和可行性。同时，咨询师还需要根据客户的需求和目标，对方案进行优化和调整，确保方案的有效性和实用性。制定解决方案VS将解决方案转化为实际操作详细描述实施解决方案阶段是七步法中最为关键的一步。咨询师需要将提出的解决方案转化为具体的操作计划，并确保计划的执行和实施。在这个过程中，咨询师需要协调各方面的资源，制定详细的执行计划，并监督计划的执行情况，确保方案的顺利实施。总结词实施解决方案监控结果对实施效果进行持续跟踪...
