麦肯锡中国联通组织结构设计课件目 录• 中国联通的组织现状与挑战• 麦肯锡的组织结构设计理念• 中国联通新的组织结构设计方案• 组织结构调整的实施步骤与注意事项• 案例分析：成功的组织结构调整实践• 总结与展望01中国联通的组织现状与挑战总部与省级分公司两级管理职能部门与业务部门并存强调层级与分工当前组织结构快速响应市场变化提高运营效率激发创新活力优化资源配置01020304面临的主要挑战适应外部环境变化提升内部管理效能加强团队协作与沟通促进企业可持续发展01020304组织结构调整的必要性02麦肯锡的组织结构设计理念高效的组织结构010203高效的组织结构能够提高企业的运营效率和生产力，降低成本，增强企业的竞争力。麦肯锡认为，高效的组织结构应该具备简单、清晰、明确的特点，避免层级过多、职能重叠和交叉管理。组织结构的调整和优化应该以客户需求为导向，以实现快速响应市场变化和客户需求。组织结构应该与企业的战略目标相匹配，以确保企业战略的有效实施。组织结构的调整和优化应该与企业的发展战略相一致，以实现企业的长期发展目标。麦肯锡建议企业定期评估组织结构与战略的匹配度，及时进行调整和优化，以保持企业战略的有效实施。组织结构与战略的匹配麦肯锡提倡采用模块化、组件化的组织结构，以提高组织的灵活性和适应性。企业应该建立快速响应机制，以应对市场变化和客户需求的变化，确保企业的竞争优势。组织结构应该具备灵活性，以适应市场变化和客户需求的变化。组织结构的灵活性03中国联通新的组织结构设计方案总结词高度专业化、集中控制、明确职责详细描述职能型结构是一种常见的组织结构形式，它将企业划分为不同的职能部门，如市场、销售、人力资源、财务等。各部门在各自领域内独立运作，实现高度专业化。这种结构形式有利于集中控制和明确职责，提高管理效率。职能型结构总结词独立运营、自主决策、分权管理详细描述事业部型结构是一种分权式的组织结构形式，它将企业划分为不同的业务单元，每个单元独立运营、自主决策。这种结构形式有利于分权管理和激发各业务单元的积极性，提高市场响应速度和创新能力。事业部型结构项目导向、资源共享、团队协作总结词矩阵型结构是一种混合式的组织结构形式，它将职能部门和业务单元相结合，形成一个纵横交错的矩阵式结构。这种结构形式有利于实现项目导向和资源共享，促进团队协作和跨部门沟通。详细描述矩阵型结构总结词外部资源整合、虚拟组织、灵活协...
