项目整体管理 ( 高级 ) 课件contents目录• 项目整体管理概述• 项目整体管理过程• 项目整体管理工具与技术• 项目整体管理高级话题• 项目整体管理案例研究01项目整体管理概述项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，它负责协调项目各要素之间的关系，确保项目目标顺利实现。定义整体管理具有全局性、综合性、动态性和协调性的特点，它要求项目经理从全局和整体的角度出发，综合考虑项目的各个方面和各种要素，确保项目各阶段和各方面的协调和配合。特点定义与特点确保项目目标实现项目整体管理能够确保项目各个方面的协调和配合，从而保证项目目标的顺利实现。提高项目效益通过有效的整体管理，可以优化资源配置，提高项目的效益和效率。增强组织能力整体管理有助于增强组织的战略执行能力和项目管理能力，提升组织的市场竞争力和社会影响力。重要性整体管理与范围管理相互影响，确保项目范围与客户需求一致。与范围管理的关联整体管理需考虑项目时间管理，确保项目进度与计划相符。与时间管理的关联整体管理涉及项目成本管理，优化资源配置，降低成本。与成本管理的关联与其他项目管理知识领域的关联02项目整体管理过程确定项目初步范围和目标在项目章程中明确项目的初步范围、目标以及项目的初步要求。分配项目角色和职责在项目章程中明确各个干系人的角色、职责和期望。确定项目初步预算和时间计划根据初步范围和目标，制定初步的项目预算和时间计划。制定项目章程ABCD制定项目管理计划制定详细的项目范围管理计划明确项目的详细范围、验收标准和验收流程。制定项目成本管理计划根据项目预算，制定项目成本估算、预算和控制方法。制定项目进度管理计划根据项目目标，制定详细的项目进度计划，包括任务分解、时间安排和关键路径分析。制定项目质量管理计划明确项目的质量要求、质量保证和质量控制方法。分配项目资源根据项目管理计划，合理分配人力、物力和财力等资源。监督项目执行情况定期检查项目执行情况，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中遇到的问题。制定项目任务书和派工单将项目任务分解到各个工作包，并明确责任人、任务要求和时间安排。指导与管理项目工作03监控项目质量通过质量报告、质量会议等方式，监控项目质量，确保项目符合质量要求。01监控项目进度通过进度报告、进度会议等方式，监控项目进度，确保项目按时完成。02监控项目成本通过成本报告、成本会议等方式，监控项目成本，确保项目不...
