项目成本管理与控制课件• 项目成本管理与控制概述• 项目成本估算与预算• 项目成本控制方法与措施• 项目成本核算与分析• 项目成本风险管理与应对• 项目成本管理与控制案例分析01项目成本管理与控制概述定义项目成本管理与控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目成本控制在预定目标内的一系列管理活动。重要性项目成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施至关重要。有效的成本管理与控制有助于降低项目成本、提高项目效益、增强企业竞争力。定义与重要性全面控制原则动态控制原则目标管理原则责权利相结合原则成本管理与控制的基本原则01020304对项目成本进行全员、全过程、全方位的控制。根据项目实施过程中的变化及时调整成本控制措施。将项目成本目标分解为各级子目标，并对子目标进行控制和管理。明确成本控制责任，赋予相应的权利，并建立相应的奖惩机制。成本控制在项目实施过程中，对实际成本进行监控，确保实际成本不超过预算。成本估算根据项目规模、复杂度等因素，对项目成本进行初步估算。成本计划根据项目进度计划、质量要求等，制定详细的成本计划。成本核算对项目实际发生的成本进行记录和核算。成本分析对项目成本进行分析，找出成本超支或节约的原因，为今后的项目提供经验教训。成本管理与控制的基本流程02项目成本估算与预算成本估算方法基于历史数据和参数，预测项目成本的方法。根据类似项目成本，估算新项目成本的方法。根据项目所需材料和人工数量，计算项目成本的方法。利用专家经验，评估项目成本的方法。参数法类比法工料清单法专家评估法明确项目的范围、质量、时间等目标，为编制成本预算提供依据。确定项目目标根据项目需求，制定人力、物力、财力等资源计划。制定资源计划根据资源计划，将资源分配到各个工作包和活动中。分配资源将各个工作包和活动的成本汇总，形成项目总成本。汇总成本成本预算的编制检查预算是否符合项目目标、资源计划和实际情况。审核预算的合理性经过审核后，正式批准项目成本预算。批准预算成本预算的审核与批准由于项目需求变更、市场变化、技术更新等原因，可能导致预算需要调整。预算调整的原因预算调整的程序预算调整的控制按照规定的程序进行预算调整，包括申请、审核、批准等步骤。在预算调整过程中，应加强控制和管理，确保调整后的预算符合项目目标和实际情况。030201成本预算的调整03项目成本控制方法...
