项目四实施风险评估程序课件目 录• 风险评估概述• 风险识别• 风险评估指标体系• 风险评估方法• 风险应对策略• 风险监控与更新01风险评估概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义不确定性、客观性、可测性、可控性等。风险特性风险定义与特性识别潜在风险，评估风险大小，为决策提供依据，减少风险损失。目的准确评估项目风险，制定有效的风险应对策略，提高项目成功率。重要性风险评估的目的与重要性风险识别、风险分析、风险评价、风险应对。收集资料、确定评估指标、选择评估方法、实施评估、编写评估报告。风险评估的流程与步骤步骤流程02风险识别风险来源与类型来源于项目团队内部，如人员技能不足、沟通不畅等。与外部环境有关，如政策变化、市场需求波动等。与项目技术实现有关，如技术难题、技术更新等。涉及项目所需资源的不足或不可靠，如人力、物资、资金等。内部风险外部风险技术风险资源风险SWOT 分析风险检查表风险访谈历史资料分析风险识别的方法与工具01020304通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁来识别风险。列出可能出现的风险，逐一评估其发生的可能性及影响程度。与项目相关人员进行交流，了解潜在的风险因素。通过分析类似项目的历史资料来识别可能的风险。011. 收集相关信息收集项目相关资料、市场数据等，为风险识别提供基础。022. 确定风险范围明确风险识别的范围和重点，针对项目的特点确定需要关注的风险领域。033. 实施风险检查表根据风险检查表逐一评估潜在风险，记录并分类。044. 进行风险访谈与项目相关人员进行交流，了解潜在的风险因素和可能性。055. 分析历史资料通过分析类似项目的历史资料来识别可能的风险和教训。066. 汇总与整理将收集到的信息进行汇总整理，形成风险清单和评估报告。风险识别的步骤与流程03风险评估指标体系评估指标应基于科学原理，能够客观反映项目实施的风险状况。科学性评估指标应针对项目实施的特点和实际情况，确保评估的有效性和实用性。针对性评估指标应具有可操作性，能够方便地采集数据和进行计算分析。可操作性评估指标应形成一个完整的体系，全面反映项目实施的风险因素，避免遗漏。系统性风险评估指标的选取原则明确评估对象，针对具体项目实施的特点和实际情况，确定相应的风险因素。确定评估对象设计评估指标确定权重根据风险因素，设计相应的评估指标，形成完整的评估指标体系。根据各评估指标的重要程度...
