公司加强流动党员管理交流材料近年来*公司党委继续开拓进取不断扩大党建工作覆盖面创新工作机制在对流动党员管理教育工作中通过有效服务载体不断取得了新突破流动党员在改革开放新形势下出现党员群体随着改革开放不断深入流动党员人数在逐年增加这对新形势下党建工作提出了新课题多年来*公司党委根据党员队伍管理中出现这一新情况、新问题大胆探索积极实践使流动党员教育管理逐步走上规范化、制度化轨道走出了一条适应形势发展需要、增强流动党员管理教育工作有效性新路子一、根据流动党员实际不断扩大党建工作覆盖面随着公司三项制度改革不断深入办理停薪留职，退休退养职工党员越快越多、们组织关系纳入老协党支部组织关系转到老协流动党员人数迅速增加由原来6名发展到现在23名流动党员人数增加与狭小活动场所、有限管理覆盖面之间矛盾日益突出，由于们与离、退休党员在年龄、文化、阅历等方面存在较大差异老协支部书记常常埋怨：“流动党员管理有‘三难’即通知到会难、讨论发言难、监督管理难”流动党员也抱怨：“和离、退休老大爷、老妈妈党员一起过组织生活语言谈不拢、兴趣合不拢、思想碰不拢”造成相当长一段时间里流动党员组织生活时断时续、极不正常为此公司党委组成专门调查小组对社区流动党员思想、工作、生活情况进行了排队摸底在调查研究基础上统一了认识按照就近活动和便于管理原则将流动党员单独编成一个支部共划分为6个党小组小组长由各支部委员担任有利于加强对们集中教育和管理每季度集中组织全体党员开展一次活动平时以党支部、党小组为单位开展日常党内活动公司党委同时制定了《流动党员党支部工作条例》明确职责责任到人形成了一级抓一级网络加强了流动党员支部组织建设又定期召开部分流动党员参加座谈会流动党员从内心感到有了一个属于自己“家”一个年龄、经历彼此相仿可以进行工作、事业、生活乃至思想感情交流地方二、创新工作机制用好服务载体增强工作实效第1页共5页1、加强对外来流动党员分类管理探索有效组织载体为了进一步贯彻落实市县党建工作会议精神实现党对社区组织全面领导消除党建工作中“空白点”20*年公司党委先后两次组织力量对组织中流动党员情况进行调查摸底公司党委认识到在市场经济大潮中党员流动了但党员党性不能流走党组织观念不能淡薄对党员教育管理不能“流失”在原有经验基础上针对流动党员特点又进行了积极探索采取就近分组和属地管理相结合原则对流动党员成立了联络站或流动党员活动中心对流动党员情况进行了分析召开了座谈会了解到们都在外省市常年不在家无法参加正常组织生活有一年只交一次党费有甚至几年未交对这些党员管理处于一种真空状态为了加强对这些流动党员教育管理公司建立了党员联络站制度要求流动党员到党员联络站进行登记定期向组织汇报想工作2、不断加强制度建设逐步推进规范化管理流动党员支部、党员联络站和党员活动中心建立仅仅从形式上将流动党员纳入党组织管理范畴公司党委认为必须根据流动党员不同特点建立健全一系列制度以加强对流动党员规范化管理多年来公司党委陆续制订了一套便于操作、易于落实制度如固定党日制度、签到登记制度、监督评议制度、党员外出管理制度和访问制度等并在实践中不断完善从而取得了较好效果现在每月15日下午用不着通知也用不着催促党员从四面八方赶到活动中心学理论、谈思想、敞心扉或参加知识竞赛或外出参观们每个人虽然有着各自命运沉浮坎坷但共同政治进取心使们相互理解、成为知己流动党员们过组织生活已从不自觉到自觉从“要我来”变成“我要来”流动党员支部坚持每年一次党员民主评议方法为：先由每位党员撰写书面自评报告再由全体党员对每位党员一年来思想、工作、作风及党性观念、党纪意识等逐一进行评议最后由支部根据大家评议结合党员居住地群众反映等情况分好、中、差三档评议结论流动党员们都能把每年一次评议作为一件大事认真参加流动党员支部还制订了《流动党员“五要”》规定即按时参加组织生活；按时按规定缴纳党费；坚决执行党支部决议；坚持每季度向党支部作一次思想汇报；积极参加社区精神文明第2页共5页建设针对这“五要”党支部还经常组织对照检查奖优罚...
