胜任能力模型简介 ( 国际部 ) 课件目录• 胜任能力模型概述• 胜任能力模型的构建• 胜任能力模型的运用• 国际部胜任能力模型特点• 案例分享• 总结与展望01胜任能力模型概述胜任能力模型是指一组个体在特定角色或职位中所需要具备的胜任能力特征的集合，包括知识、技能、能力和其他个性特征。定义胜任能力模型是组织成功实现战略目标的关键因素，能够帮助组织识别和培养所需的人才，提高员工绩效和组织整体竞争力。概念定义与概念胜任能力模型的起源可以追溯到 20 世纪 60 年代的美国，当时为了解决人力资源管理中的一些问题，一些学者和专家开始研究胜任能力模型。起源随着时间的推移，胜任能力模型逐渐被广泛应用于各个行业和组织中，成为人力资源管理领域的重要工具。在实践中，胜任能力模型不断得到完善和发展，以适应不同组织和职位的需求。发展起源与发展人才管理通过建立胜任能力模型，组织可以更有效地评估和选拔人才，制定个性化的培训和发展计划，提高员工的技能和能力，从而提升组织的整体绩效。战略对接胜任能力模型将组织的战略目标与员工的个人发展相结合，帮助员工理解组织对他们的期望和要求，从而更好地实现个人和组织的共同发展。绩效评估胜任能力模型可以为绩效评估提供标准和依据，帮助组织对员工的绩效进行客观、公正的评价，促进员工的工作积极性和工作满意度。胜任能力模型的重要性02胜任能力模型的构建明确构建胜任能力模型的目标岗位，确保选取的岗位具有代表性且符合组织战略发展需求。对目标岗位进行深入分析，了解岗位的职责、工作特点、技能要求等，为构建模型提供基础信息。确定目标岗位岗位分析目标岗位绩效指标根据目标岗位的职责和要求，制定具体的绩效指标，如工作效率、工作质量、创新能力等。标准设定为每个绩效指标设定具体的评价标准，以便对员工的实际表现进行评价。定义绩效标准样本选择从目标岗位中选取高绩效和低绩效的员工样本，用于分析优秀员工的关键能力和素质。样本分析对选取的样本进行深入分析，了解其胜任能力特征，为建立模型提供依据。选取效标样本收集整理信息信息来源通过问卷调查、访谈、观察等方法收集员工在工作中表现出的胜任能力信息。信息整理对收集到的信息进行整理、分类和归纳，提取出关键的胜任能力特征。根据收集到的信息，提取出目标岗位的核心胜任能力特征，建立初步的胜任能力模型。特征提取对初步模型进行优化和完善，确保模型符合组织战略和实际需求。模...
