现场管理知识 5s 课件目录contents• 5S 概述• 整理（ Seiri ）• 整顿（ Seiton ）• 清扫（ Seiso ）• 清洁（ Seiketsu ）• 素养（ Shitsuke ）5S 概述010102整理（ Sort ）将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，保留必要的，撤除不必要的。整顿（ Straight…将必要的物品按照规定的位置摆放，并标识清楚。清扫（ Sweep ）对工作场所进行彻底的清扫，保持整洁。清洁（ Sanitize ）维护清扫后的整洁状态，防止污染和不良现象的发生。素养（ Sustain ）培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规定，积极参与现场管理。0304055S 的定义培养人才通过 5S 的实施，培养员工严谨细致的工作态度和良好的职业素养。提升形象良好的现场管理能够提升企业形象，增加客户信赖。提高品质清洁、素养有助于保持产品品质稳定，减少不良品率。提高工作效率通过整理、整顿，使工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。保障安全清扫、清洁可以消除安全隐患，降低事故风险。5S 的目的和意义5S 起源于日本，最初是为了提高工作效率和产品质量而提出的。起源发展应用范围随着时间的推移， 5S 的理念逐渐被全球范围内的企业所接受和推广，成为现代企业管理的重要基础。5S 不仅适用于制造业，还广泛应用于服务业、医疗机构、学校等各类组织。0302015S 的起源和发展整理（ Seiri ）02整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确区分需要的物品和不需要的物品。定义腾出空间，减少不必要的物品，提高工作效率和生产效率。目的定义与目的步骤1. 对所有物品进行分类，确定是否需要。3. 对留下的物品进行定位和标识。2. 将不需要的物品清理出现场。方法：对工作场所内的物品进行分类，明确区分需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品清理出现场。实施方法与步骤案例某生产车间内，原先杂乱无章，各种工具、零件、材料随意堆放，导致工作效率低下。经过整理后，工作场所变得整洁有序，提高了工作效率和生产效率。分析通过整理，将不需要的物品清理出现场，腾出空间，使留下的物品有序摆放，方便员工快速找到所需物品，提高了工作效率和生产效率。案例分析整顿（ Seiton ）03整顿是指将工作场所内的物品整理得井然有序，标识清晰，以便快速取用和归位。提高工作效率，减少寻找物品的时间，保持工作场所整洁美观，提升员工工作积极性和创造力。定义与目的目的定义步骤2. 对物品进行标识，明确名称、数量...
