THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR现场 5s 推进实务( 学员版 ) 课件目CONTENTS• 5S 概述• 整理 (Seiri)• 整顿 (Seiton)• 清扫 (Seiso)• 清洁 (Seiketsu)• 素养 (Shitsuke)录015S 概述0102整理（ Sort ）区分需要的和不需要的物品，只保留需要的物品，将不需要的物品移出工作区域。整顿（ Straight…将需要的物品按照规定的位置摆放整齐，并标识清楚，以便快速取用。清扫（ Sweep ）定期清扫工作区域，保持整洁，防止污染。清洁（ Sanitize ）通过清洁和消毒措施，确保工作区域的卫生安全。素养（ Sustain ）培养员工良好的工作习惯和职业素养，维持 5S 成果。0304055S 的定义5S 的目的和意义通过整理和整顿，减少寻找物品的时间，提高工作效率。通过清扫和清洁，消除安全隐患，降低事故风险。整洁有序的工作环境能够提升企业形象，增强客户信心。通过实施 5S ，培养员工良好的工作习惯和职业素养。提高工作效率保障安全提升形象促进员工素养持之以恒全员参与领导带头注重细节5S 的推行原则010203045S 的推行需要长期坚持，不能半途而废。5S 的推行需要全体员工的参与和支持。领导要带头推行 5S ，以身作则，引导员工遵守规定。在推行 5S 过程中，要注重细节，从小事做起，确保每个环节都得到落实。01整理 (Seiri)整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够快速找到。定义提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费，保持工作场所整洁有序。目的定义与目的步骤2. 将需要的物品按照使用频率进行排序，将常用的物品放在容易取用的位置。4. 定期检查和调整，确保物品的数量和位置始终保持准确。方法：对工作场所内的物品进行分类，确定每类物品的数量和位置，并标识清楚。1. 对所有物品进行分类，确定哪些物品是需要的，哪些是不需要的。3. 对每个物品进行定位管理，明确每类物品的数量和位置，并标识清楚。010203040506实施方法与步骤某机械加工车间，通过整理，将工具、零件等物品进行分类和定位管理，减少了寻找物品的时间和浪费，提高了工作效率。某办公室，通过整理，将文件、资料等物品进行分类和标识，保持了工作场所整洁有序，提高了工作效率和员工的工作满意度。案例分享案例二案例一01整顿 (Seiton)定义整顿是指将工作场所内的物品整理得井然有序，标识清楚，以便快速取用和归位。目的提高工作效率，减少寻找物品的时间，保持工作场所...
