工务局 XX 年工作计划 2015 年，我局将深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会和省、市委经济工作会议精神，围绕“挺进三十强，再创新辉煌”目标，坚持以改革为主线，以质量提升为引领，以精细化管理为抓手，继续发挥专业优势和规模优势，又好又快推进重大和民生项目建设，努力开创政府投资项目工程建设新局面。 一、工作目标 根据市委、市政府下达的项目计划，2015 年新建项目 57 个，续建项目 18 个，其中重点项目 5 个（具体以市政府下达 2015年政府投资项目计划为准）。项目开工率达到 100﹪。 二、工作措施 （一）又好又快推进工程建设高效化 1.按节点推进项目建设 科学合理制定项目节点计划，早铺排、早计划、早动手，按照市委市政府要求如期如质完成建设任务。确保**河六大桥、教师进修学校等 18 个续建项目按计划竣工，确保永安中学等 57个新建项目如期开工建设。 2.多途径提高投资效益 继续通过规划设计、预算、招标和施工变更控制等各个环节的层层把关，探索创新途径和方法，达到科学合理节约建设资金 1000 万元，确保资金高效使用。 （二）创新举措实现工程管理精细化 1.更加注重制度建设 一是出台一本管理手册。按照建设法律法规，结合工作实际制作一本适用政府投资项目建设的工程管理手册，规范工作标准，为现场代表、参建各方及一线人员提供一个工作准则和依据。 二是强化一个岗位。加强项目经理的管理，重点做好项目经理到岗履职的督查工作，制定项目经理履职相关制度和考核办法，实行倒扣分机制，坚决杜绝项目经理只挂名不到岗履职或懒散履职的行为。 三是建起一套合集。在继续加强已竣工项目回访的前提下，第 1 页 共 7 页收集反馈信息，收集问题成集，对每个项目的选址、设计、预算、报建、招投标、施工、变更、验收等全过程进行一个系统的分析、反思，在反思中成熟，为后续的同类项目提供参照，避免问题重复出现。 2.做深做足前期工作 一是把准项目的接收和选址。在开工前对市政府确定的年度建设项目或拟接收的代建项目进行充分熟悉和调研，结合项目和各类环境特点综合考虑项目选址，在接收项目前了解包括土地和建设资金等启动的基本条件是否具备。 二是把关项目设计。进一步强化预选承包商制度的执行；强调设计的精细化管理，在设计前下达通用设计要求，结合“问题集”参照同类型已建设项目，避免设计中出现同样的问题；邀请使用单位参与方案设计，结合实际使用需求进行科学合理的设计...
