村庄分类的规划指导意见 员工职业生涯规划指导意见 前言。随着社会的发展与进步，员工维持自己的技能、能力和知识水平跟上时代发展，并为明天的新任务做好准备，已经成为员工自己的职责。组织的责任是建设员工的自我依赖性，并通过不断学习的方式，帮助员工维持其市场竞争力，规划员工职业生涯需要员工和组织的合力。 一、员工职业生涯规划涵义、基本要求、原则 ㈠、员工职业生涯 员工职业生涯是指员工一生中的职业历程。员工职业生涯即员工事业生涯，是指员工一生连续担负的工作职责和工作任务的发展道路。 ㈡、员工职业生涯规划的基本要求 员工职业生涯规划要求员工根据自身的兴趣、性向、考虑自己的特点、能力、价值，并将个人发展与社会和组织的发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定职业生涯发展目标。 ㈢、员工职业生涯规划的原则 1、清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确，实现目标的步骤是否符合实际； 2、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已； 3、激励性原则。目标是否符合自己的性格、兴趣和特长，是否能对自己产生内在激励作用。 4、求实原则。在做规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关因素，因素，选择确实可行的途径。 总之，组织和员工在制定其职业生涯规划中，尽可能重点考虑好三个匹配：即性格与职业（岗位）匹配，兴趣与（岗位）职业匹配，特殊能力（特长）与职业（岗位）匹配。 二、员工职业生涯规划的内外环境分析 ㈠、组织环境分析 第 1 页 共 5 页 在职员工开展职业生涯规划的前提条件，是员工的发展必须同组织的发展相一致，员工的生涯目标必须同组织的发展目标相吻合，员工必须是组织所需要的人才。只有组织有需要，员工才能发展。员工应重点做好以下分析； 1、组织的发展战略分析： 组织的发展战略分析明确了组织的发展远景，明确了组织未来发展重点与方向。这些发展远景、发展重点、发展方向预示了未来的人才需求。组织的未来人才需求就是个人职业生涯发展的目标。不同发展战略，对人才的能力及类型的要求是不相同的。 实施集中低成本领先发展战略，需求的是执行力、管理能力比较强的人才。实施集中差异化发展战略，需求的是创新型人才、开发型人才、经营型人才、协调型人才等。 2、管理制度与用人标准分析 了解掌握制度特点及用人标准，有利于在制定职业生涯规划时采取相应对策。 3、工作（岗位）说明书与...
