项目部“未来星计划”竞聘演讲稿 项目现场安装工程师“未来星计划”竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同仁大家好。首先感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，让我能够站在集团后备干部竞聘的演讲台上。 我叫 xxx，2012 年参加工作，2018 年进入 xxx 这个大家庭进行工作，参建过杭州五星级大酒店，办公楼，写字楼，住宅，商业街等项目，参加工作期间担任过资料员、安装工程师、安装经理，现在在我公司 xxx 项目做安装工程师一职。干过再多的项目已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于 xxx，做一个合格的、优秀的管理者。 2018 年这一年对我来说是我从业以来最重要的一年，我从施工单位跨到了房地产公司，虽然专业上没有变化，但是职业方向、思想上、格局上都发生了改变。每个项目的管理理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、落实三个环节缺一不可，任何一步出现打折，目标将很难达成。2018 年我的工作总结分为两个方面，内业和外业。首先内业部分，刚到桃李春风项目部，我先与 xxx 公司安装主管一同，将图纸进行审查，并召开相应的安装专题会议，从安装材料、安装系统、安装施工工艺都进行深度深化并提出建议，把适合的方案应用在我们项目中；针对样板区功能部分，及时跟销售沟通，对销售提出的要求，对图纸进行深化，并落实到施工单位；对 xxx 项目安装分包，进行合同评审，招标文件评审；确定 xxx样板区电梯、空调设备的选型；对 xxx 配套工程的积极跟进，主动与配套公司联系，了解他们对现场的需求，为他们提供施工条件，将配套单位样板区图纸进行合并，根据综合管线布置图对现场进行深化；对 xxx 安装改造工程，进行立项，并积极配合公司成本部签订合同并监督施工单位施工；配合公司、xxx对 xxx 要求的安全考核资料进行完善。外业部分，每天对项目进行安全、质量检查，对现场存在的问题，让施工单位进行整改；配合监理，xxx 对项目进行分部分项验收；样板区施工，第 1 页 共 3 页主动联系安装配套公司和总包单位在现场对综合管网进行探讨，并研究出决定方案；督促智能化施工单位进场，对图纸进行深化设计并将样板区管网进行预埋；牵头样板区空调和精装修的配合对接。以上就是我 2018 年度的工作总结，半年多的工作时间内，让我明白甲方和施工单位的区别，知道了自己还有很多不足的地方，很多学习...
