贯实企业提升年要点计划与贯实农办年度工作计划 为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据《关于巩固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定》（1 号）精神，公司决定在年开展“管理提升年”活动
一、“管理提升年”活动的总体思路和目标 “管理提升年”活动的总体思路是
以增强公司核心竞争力为核心，，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶
“管理提升年”活动的目标是
通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善公司在安全生产、规范关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、公司系统安全生产基础更加牢固、依法实现 fam 系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设的需要
借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强公司管理的科学化、规范化和现代化，不断培育和发展公司的核心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位
二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排 （一）统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因
各单位要结合集团公司和公司年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把公司广大干部员工的思想统一到公司巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来
第 1 页共 6 页企业管理面宽、量大、专业性强
开展提升第 1 页 共 13 页管理年活动，必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举
