项目管理办公室 XX 年上半年工作总结和下半年工作计划 上半年，围绕年度发展目标，项目办在上级相关部门的关心支持下，在站领导正确带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧密围绕我站搬迁重建项目（一期）业务楼工作重心，从加强项目管理着手，严把工程质量关，确保工程进度按时按质按量完成。经过半年来科室人员的共同努力，顺利完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将半年来的主要工作汇报如下： 一、加强学习，拓展自我 科室人员严格按照年初制定的培训计划，每月进行政治学习和业务学习，业务学习开展中不仅学习了血站的体系文件，还学习了工程管理相关文件。科室人员政治学习达 12 学习以上，业务学习达 45 学时以上。每季度均进行了一次笔试考核，成绩均合格。通过科室自行培训学习，科室人员政治觉悟得到了增强，业务水平得到了提高。 二、追求实效，确保工程进度稳步推进 血站搬迁重建项目（一期）业务楼自从 2017 年 10 月开工以来，在工作人员的监督管理下，2019 年 1 月实现了封顶。到今年 6 月底，完成了砌砖、抹灰和部分的消防布管和电线安装。原计划竣工日期为 2019 年 6 月 10 日，现因前期基础项目建设变更，导致工期延长：一是由于深基坑开挖，我方委托有资质的设计单位进行深基坑边坡支护设计图纸，于 2017 年 12 月 1日出图，后经有关单位进行单项工程预算，2017 年 12 月 15 日才完成，导致延迟工期 42 日；二是 2017 年 12 月 16 日基坑开挖遇岩石土质，机械开挖无法进行，2018 年 1 月 20 日经多部门同意后采取静力爆破开挖基坑，期间延误工期 35 日；三是由于原地质勘探未能满足现行规范要求，需进行补孔钻探，2018 年 4月 15 日由建设、监理、勘察、设计和施工单位召开会议，讨论通过由施工方进行勘探，于 2018 年 5 月 24 日完成，期间延长第 1 页 共 3 页44 日工期。以上原因造成施工单位延误工期 121 日，应竣工日期为 2019 年 10 月 9 日。 三、加强汇报，及时解决问题 项目办在基建管理过程中，对发现的问题，做到及时向站领导汇报，共同研究出解决问题的最佳方案。在施工过程中，为优化布局、美化工程，经与施工方、监理方、设计方、住建部门等加强沟通，做了墙体外保温改为内保温、二楼铁艺护栏改为不锈钢玻璃护栏、电梯口刮腻子改为贴瓷砖...
