XX年度管理评审计划计划评审日期：20XX.10.26（9：00—17：00）评审地点：工厂会议室评审目的：为评审公司食品安全质量方针和目标是否适应公司自身发展和满足市场需要，公司食品安全管理体系运行是否符合iso22000：2005标准要求，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性，以寻求体系不断改进和完善。评审组织：主持：厂长出席人员：各部门负责人评审内容：（1）上次管理评审输出的跟进；（2）食品安全方针和目标更新情况，以及宣贯和执行情况分析；（3）文件评审、管理控制以及人员培训；（4）顾客反馈，包括投诉、纠正/预防措施的完成情况，如：涉及到前提方案、haccp计划、oprp方案失效后采取的措施，或者产品召回/撤回的事件和或演练效果评审、不合格产品和投诉等；（5）产品测量和监控的结果对食品安全的分析（生产过程控制、安全产品的策划和实现活动的开展情况）；（6）prp、oprp、ccp等验证情况；（7）工厂环境控制及车间潜在风险分析和措施；（例如增加门禁、更换高效过滤器、虫害外包管理等）；（8）可能影响食品安全管理体系的变更，如：可用资源的变更、操作、工艺、关键设备设施、材料供应、法律法规等的变更；（9）紧急情况、事故和撤回情况以及产品追溯情况报告；（10）内部审核、第二、三方审核的审核结论及整改情况落实，以及内外送检情况；（11）食品安全管理体系更新和改进等；（12）各部门的管理评审工作报告中的建议及厂长的其它提案/改进建议。评审方式：各部门整理和总结过往一年食品安全管理工作结果，完成第1页共11页部门的管理评审报告，提交给品控部汇总。同时按照本计划拟定时间参加管理评审会议，厂长和各部门负责人对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。评审准备工作要求：预定评审前7天，品控部负责根据评审内容要求，组织各部门提交评审资料。要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由厂长确认。编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审计划管理评审计划一、目的：评审iso14001：2004及ohsas18001：2007管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性，找出存在的问题并不断改进。二、评审内容：1、内部审核的情况；2、合规性评价结果；3、环境、职业健康安全管理方针适宜性及充分性；4、员工及相关方的反馈情况；5、体系目标、指标及管理方案更新、完成以及取得的环境绩效；6、预防及纠正措施实施情况及效果性；7、以往管理评审的跟踪措施；8、环境、安全一体化管理体系的变更及改进的建议；9、事故事件、不符合情况等。三、时间和地点：时间：20XX年1月8日上午8时；地点：公司会议室。四、参加人员。总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；综合部。执行公司的环境安全管理体系方针和目标，环境第2页共11页因素危险源的识别和评价，环境安全相关知识的培训和教育，环境的运行体系进行有效控制和检查，及时查处环境有关的事故、事件。市场部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；生产部：生产产品过程环境及安全控制情况；研发部：产品试验及工艺开发影响情况；其它部门。过程业绩的总结及建议。制定：张新港20XX年1月15日审批：王博20XX年1月15日第三篇：管理评审计划20XX年管理评审计划1.评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.评审内容2.1.内、外部质量审核情况。2.2.纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3.过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4.产品的质量状况（包括重大质量问题）。2.5.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。2.6.管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。2.7.管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8.组织结构、管理职能是否合适和协调。2.9.资源是否配置得当。2.10.有无影响质量管理体系的变化环境。2.11.改进的建议。3.管理评审的方式采用召开管理评审会...
