管理评审改进计划 xxxx 有限公司 2015 年度管理评审 2015 年度管理评审改进计划 1
2015 年序号改进事项项目改进前绩效改进措施 1、成立供应商评定小组（sta）和进行质量 sqe，全面负责供应商评估；没有针对公司产 2、制定供应商质量考核指标；品对供应商的产加强供应商品质量和供货绩 3、制定供应商管理控制办法；的质量控制效进行系统评估 4、每月执行供应商质量考评；和管理控制
5、实施供应商现场评估； 6、实施危险供应商紧急管理控制； 7、与供应商签订《质量保证协议》
1、制定 2007 年度培训计划，策划并实施 5s 管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素没有根据公司经管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管营和生产管理需的培训；理，提高人与到管理当中，适当时，应求进行系统的培员的综合素 2、培训的实施，并评估培训效果；采取与外部合作建立以训和培训有效性质 iso/ts16949：2002 体系为评估
基础的公司管理体系
3、建立公司每个过程的管理流程
制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场
措施要求目标要求责任单位/负责人完成期限 12 第 1页共 3 页 xxxx 有限公司 2015 年度管理评审 序号改进事项项目改进前绩效改进措施措施要求目标要求1）收集文件缺陷，在通过文件审核和现场审核后，汇公司目前已宣贯 1
编制文件体系改进计划；iso/ts16949：2002 质量管理体系，准备通过认证公司的文件审核 iso/ts169349：2002 质量管理体系文件改进和现场审核；伴随公司全体员工对 iso/ts16949 的不断认识，发现原部分文件需修订；另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口，需进 1）结合公司 5s 管理项目要一步完善公司管 3
完善操作指导书、工艺卡、控制
