有计划生产管理制度 一、生产调度平衡会议制度 每天由生产技术部部长或付部长主持着召开生产调度平衡会议，要求各生产单位行政队长或值班队长参加。会议内容： 1、生产技术部通报前一天的产量、任务以及安全情况。 2 分析各队生产进展情况，安全质量情况，队干部工作状态，确定各级人员的奖罚情况。 3、布置当天的生产、安全、经营等各项工作及完成各项任务的措施。 4 制定生产现场出现问题的解决方法，并落实负责人，确定解决时间和奖罚办法。5 贯彻落实公司和职能部门布置的各项任务。 开会前，要求参加的每个干部要做到对分管工作底数清楚，下一步工作有计划安排。 第二篇：生产计划管理制度目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2 适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。3 职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。4 生产计划的类型 4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2 销售计划/订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。5 生产计划的编制、审批及发放 5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年 12 月 22 日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于 12 月 25 日前编制完成， 第 1 页 共 9 页 经总经理审批于 12 月 28 日前下发执行。 b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。 c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。 d）年度计划发放范围。董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。 5.1.2 公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放 a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28 日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。 b）公...
