演讲提纲或要点提示 1、简单自我介绍。 2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么。为什么。 3、您如果当选，您准备怎样解决这个问题。具体步骤有哪些。 4、您如果当选，如何设定您的团队目标并领导团队达成目标。 5、请具体阐述，如何给团队成员和自己设定工作的重点。为什么。我叫王本彦，1989 年参加工作，现就职于公司产品部普箱车间，我应聘的岗位是普箱车间主任。 我们知道“一流的素质与一流的设备方能生产一流的产品，一流的技术才能提高产品质量、降低损耗”，因此，员工素质与技术水平的提高是产品品质提高、降低损耗的关键。围绕提高员工素质和技术水平，我的工作思路可以概括为“以建立健全车间管理体系为基础，以提高员工素质与技能和营造车间文化为核心，强化技术人员培养为支撑；以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下： 一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。修订完善安全操作规程、车间管理制度、质量控制流程与作业指导书，主要体现系统性和可操作性的特点。 进一步规范车间“班前会”制度，班长在班前 10 分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。 坚持车间“周例会”制度，及时传达布置公司中心工作与车间重点工作，加强和班组长与员工的沟通交流，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做好思想工作。 完善各岗位任职要求，实行班组长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。 完善设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设第 1 页 共 15 页备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。 逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。 二、注重提高员工素...
