物资计划创新管理探析 摘要。物资的管理工作是一个部门或者企业的得以顺利运行和发展的重要后勤保障，对于该机构的良性发展具有很大的影响。本文中，笔者就专门针对物资计划的创新管理进行了一系列研究，以备参考。 关键词：物资计划;创新;管理;研究 1 当前物资计划管理工作面临的主要问题 下阶段我国各地区的物资计划管理工作在落实的过程中所面临的主要问题体现在以下几方面：首先，对物资计划管理缺全面性认识。人类的意识决定和支配着人的行为，但是目前很多技术人员对于物资计划相关个各项工作并没有形成全面性的认识，各环节工作人员缺少必要的沟通与协调，工作人员甚至在工作过程中无法全面了解各类物资的具体名称、规格以及质量情况等，根本无法保证物资计划管理工作的落实效果。同时，技术人员对不通过类别的物资性能不够了解，致使物资的取舍失当，造成后续的物资供应风险问题，影响企业的有效运行。其次，基础管理工作不足。部分管理人员专业素养不足，例如，对配件类物资的管理，其对不同配件的规格以及其他信息没有全面性的了解，甚至俩进口或者国产的无法进行准确归类。同时对于故障配件的诱发原因以及技术性能德国信息没有进行详细的信息记录，也没能按照要求对每年度物资消耗量进行仔细研究，也就无法掌握物资的基本小号规律。此外，由于没有对大型机械设备由于使用年限原因而引发的故障问题进行全面性分析，更没有进行详细的数据积累与计算，也就无法保证物资计划提报结果的准确性。再次，物资种类及物资合同兑现情况影响着供货的全面性与及时性。在与供货商签订供货合同的时候，供货商所提供物资列表中的物资种类不够全面，根本无法满足生产作业现场的实际需求，严重影响了物资的供应率，为企业的生产运行增加了更大的制约性因素，严重时甚至还会出现物资紧急采购情况，增大了考核风险[1]。 2 物资计划创新管理的主要措施 2.1 加强对物资计划管理的有效认识。针对上述工作人员第 1 页 共 3 页对物资计划管理工作缺乏全面性认识的问题，首先应从基础管理入手，全面提高员工思想认识。这里我们仍旧以机械设备的部件物资管理为例，机械设备需要的机械部件较多，无论是在部件的型号还是性能方面都具有一定的复杂性，因此，相关工作人员一定要进一步提高自身计划意识，除了直接提报计划的人员外，基层车间班组计划提报的准确性也会对物资计划管理工作的落实效果产生很大的影响，因此首先应面向所有工作人员展开全面性的...
