公司 XX 年度工作计划 公司 2017 年度工作计划 （一） 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下： 一、总计划 今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： （1）宾馆计划收入 10 万元 （2）旅游船只收入 5 万元 （3）上坝收费 3 万元 （4）绿化收入 7.5 万元 （5）房屋出租收入 3 万元 （6）果园收入 1.25 万元 （7）劳务输出收入 11 万元 总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项： （1）工资支出总额为 15 万元 （2）提取三金 3.2 万元 （3）劳动保险 4.3 万元 （4）劳动保护 0.65 万元 （5）电话费 0.5 万元 （6）差旅费 0.8 万元 （7）办公费 0.3 万元 （8）折旧及摊消 6 万元 （9）税金 3.5 万元 （10）招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75 二总计划的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆 第 1 页 共 7 页 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集体职工，这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教...
