第六章 煤矿管理的执行力第一节 什么是煤矿管理的执行力煤矿管理执行力，指的是贯彻煤矿开采战略意图，完成预定开采及安全目标的操作能力。是把煤矿战略、规划转化成为效益、产量及安全的关键。煤矿管理执行力包含完成开采任务的意愿，完成开采的能力，完成开采的进度。煤矿管理执行力：对煤矿管理者个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对煤矿而言执行力就是生产能力。而衡量执行力的标准，对管理者个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对煤矿而言就是在预定的时间内完成煤矿的产量及安全目标。煤矿的执行力是一个系统、组织和团队。一个煤矿是一个组织，一个完整的肌体，团队的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是煤矿管理成败的关键。只要煤矿有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，煤矿就一定能创造高产量的目标。煤矿要实现“办一流煤矿、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流煤矿企业的文化。一个执行力强的煤矿，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的煤矿，必定是充满希望的煤矿。 要提高煤矿的执行力，不仅要提高煤矿从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成煤矿的系统执行力，从而形成煤矿的执行力，实现高产量。第二节 煤矿执行力的来源近年来，煤矿企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。老板要求矿长、煤矿中层和基层努力提高执行力，煤矿中层和基层领导则要求工人努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们得问问煤矿管理的执行力从何而来？ 在执行力问题上，矿长往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。一位质量管理专家叫戴明，他说过这样一句话：“80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理”。社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，来自于上司命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。对此，我不妨给煤矿管理者这样一条忠告，凡是对煤矿中层的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。 首先，执行力来自决策。煤矿管理中现实的决策，凡是能够得到中层领导全力贯...
