目录寻标报告.............................................................................................2第一章综采队推行对标管理实施方案................................................4第二章企业文化对标...........................................................................9第三章安全质量标准化对标管理......................................................15第四章班组管理对标.........................................................................18第五章副队长岗位对标管理..............................................................23第六章班长岗位对标.........................................................................28第七章员工岗位对标管理.................................................................32第八章生产管理对标.........................................................................36第九章材料管理对标.........................................................................38第十章机电管理对标.........................................................................42第一章 综采队推行对标管理实施方案一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意义对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我队整体管理运行质量。三、加强领导，建...
