施工组织设计第一章 施工总体部署及规划1.1 工工程简介新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线全长 5.645 公里，路基、桥梁工程，合同工期为 6 个月。1.2 主要工程数量详见投标书工程量清单1.3 施工总体部署1.3.1 总体目标1、工期目标：若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在 6 个月工期内，完成招标文件规定的本合同段工程任务。确保在 2 年的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。 2、质量目标：工程质量等级按照 JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》各分项工程评分值不小于 90 分，单位工程合格率 100%，保证一次验收合格，争创竣工验收优良。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在 0.5‰以下，全年轻伤率控制在 1‰以内。消灭重大的机械破损事故。4. 廉洁目标：建设一个廉政工程。按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。1.3.2 施工总体指导思想施工总体指导思想为：以路基施工为基础，以圬工砌体为先导，以路面施工为重点，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。1.3.3 现场组织机构设置1、施工组织机构设置根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《X 路桥有限 X 新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第 1 合同段项目经理部》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。有效地全面履行合同。项目部设项目经理、总工程师各 1 人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设财务室、技术室、质检室、中心试验室、材料室及办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设3 个工程队，具体的组织机构，见图 1.3.3《项目经理部组织机构图》。路桥有限公司新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第 1 合同段项目经理部图 1.3.3 项目经理部组织机构图项目经理职责：根据建筑法规，代表 X 对工程项目的施工、质量、进度、成本、项目工作协调等负总责，是生产、安全、环保、保通等工作的第一责任人。项目总工程师职责：根据建筑法规，代表 X 对工程项目...
