一、施工组织设计目 录第一章 施工组织设计第二章 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺第三章 劳动力和材料供应及其保证措施第四章 机械设备投入计划第五章 施工平面布置和临时设施布置第六章 安全文明施工第七章 质量目标、质量保证和质量违约承诺第一章 施工组织设计一、工程概况本工程为左权县辽阳路道路改造工程（一标段：景观水系工程），位于县城，北起北大街，南至滨河北街；由左权县城市建设发展有限公司建设，共 680 米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等项目。二、编制依据1、全面响应本工程招标文件的各项要求，按规定格式规范编制；2、认真学习施工图纸，按施工图纸的要求对施工组织、施工进度进行细致安排，以切合施工实际，确保按时、保质、保量完成施工任务；3、认真学习相关施工技术规范和质量验收评定标准，组织和制定各工序工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务，创精品工程； 4、结合以往类似工程经验，利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料、施工机械等合理组织安排，对工程进行科学施工，从管理中出效益。三、施工部署1、目标策划根据施工招标文件要求及工程的实际情况，结合我公司多年来的施工经验，确定本工程的目标为：⑴ 施工工期本工程计划 2013 年 7 月开工， 2013 年 9 月竣工。确保本工程在计划时间内完成合同范围内的全部工程施工内容。⑵ 质量管理本工程质量为“合格”，确保符合《工程施工质量验收规范》标准。⑶ 现场管理施工全过程达到现场文明施工管理，保证安全。⑷ 安全管理认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，加强安全生产的科学管理，建立健全安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取针对性的行之有效的安全技术措施，排除安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生。2、项目组织机构设置⑴ 为确保工程各项目标的顺利完成，我公司决定组织素质高、施工经验丰富的项目班子和较强的施工队伍，按项目管理法组织施工，集中办公，集中管理，加快工程进度。⑵ 选派有施工经验的项目经理和施工队伍，先进的技术管理，科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调好各工种之间的关系。⑶ 现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导班子，各专业工种、班组为劳务作业层。⑷ 项目经理部对本工程全过程进行成本管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及竣工移交工作。⑸ 落实各级人员的岗位责...
