浅柏降低油田水利工程成本的管理途径_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:16:00【摘要】大庆油田水利工程建设在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程管理模式下取得了较大的成绩
从而带来了水利建筑市场的日趋激烈的竞争
，施工企业普遍低价投标以增加中标的机会
在此情况下．企业要想生存发展，提高经济效益． 关键在于改革和强化项目经理部的管理．其重点和核心是工程项目施工成本管理
笔者根据多年的工作经验，对此问题进行了简单的阐述，以供同行参考 【关键词】成本管理 控制 措施 前言：工程项目施工成本足指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工过程中耗费的构成实体或有助于工程实体形成的各项费用支出
包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接成本．和工程施工所必须发生的但无法汁入工程对象的间接成本
因此，为使项目施工成本管理_ 工作能够落到实处，应该从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接成本等方面人手
搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据
成本预测的内容丰要是使用科学的力’ 法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测
首先，测算所需用工，确定工程项目人工费费用
其次，测算所需材料及费用，对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析，确定材料费用
第三，测算机械使用费
根据工地实际施工条件，确定将要投入的施工机械及测算出将要发生的机械使用费
第四．根据工程工期、施工条件等测算出工程措施费
第五．测算间接费用
间接费主要包括管理人员的丁资、办公费、工具用具使用费、财务费用等
