北京某机场扩建工程施工组织设计第一篇 施工组织设计建议书第一部分 施工组织设计的文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1 设备配备原则 根据本合同工程的工程量大小、施工工艺、施工顺序及工期进度计划，优化机械设备配置，精选优良设备，以达到最合理、最科学的设备资源配置。 1.1.1 先进高效、大型机械化作业的原则 本合同工程的重点在土石方施工，工程量大、工期紧张，我们将建立一套大型机械化作业系统 ，选用美国****工程机械公司生产的 CAT320 和日本小松株式会社生产的 PC220 型挖掘机，运输采用北方奔驰、瑞典沃尔沃、青岛斯太尔等大型自卸车，配备先进的装载机、推土机、平地机 、压路机，共同组成一套先进的土石方作业生产线。 1.1.2 生产能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则 在施工中加强设备的日常管理，及时保养与维持，保证设备的完好率；同时为了确保工期，在配置上生产能力高于进度指标，按 1.2 的系数配置设备，保证足够的备用设备，这样即使个别设备有突发性故障，仍能实现均衡生产。 1.1.3 设备成龙配套、匹配运作的原则 设备成龙配套，保证作业系统的先进，形成高效率的综合生产能力，在土石方施工中，做到运输能力大于装载能力，装载能力大于开挖能力；同时配足设备零部件，匹配运作，方便维修。 1.2 设备、人员动员周期 我单位接到中标通知书后，将立即组织项目经理部全体人员和机械设备上场。签订合同后，3天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员共 15 人组成先遣组进入现场迅速展开工作，5 天内调配急需的施工人员 50 名和挖掘机、运输车、测量仪器等机械设备 40 余台套到达工地。项目经理部其余人员 10 天内全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，提前 1 个月上场，确保满足施工需要。 1.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法 本工程所需要的机械设备主要从我单位附近工点调运，新购设备就近购买。设备、人员、材料等通过公路运到施工现场。 1.4 材料供应计划 1.4.1 主要材料需求量 本合同工程主要材料需求量见表 1-1。 1.4.2 材料供应计划 主要材料按提前一个月备料的原则，满足现场施工需要。详细的材料供应计划见表 1-2、图 1-1、图 1-2、图 1-3、图 1-4 和图 1-5。 表 1-1 主要材料需求量表 序号 材料名称 单位 数量 1 钢材 t 20810 2 水泥（...
