北京某饭店室内精装修工程施工组织设计(附图丰富)VIP专享VIP免费

编制依据：1.招标文件2.招标图纸及效果图3.施工现场具体情况4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-965.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-966.北京市施工现场管理法规及文件汇编7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定前 言 北京饭店东楼十八、十九层室内装饰工程是北京饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照 ISO9001 质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品” 管理目标：1.工期目标： 按照业主工期要求，确定工期目标为：自 2000 年 7 月 20 日开工，2000 年 9 月 20 日竣工。2.质量目标： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率 100%，分项工程优良率 85%。3.现场管理目标： 公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。4.安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6‰以内。5.环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。6.文明施工目标： 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。7.CI 形象管理目标： 现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。目 录一、工程概况 1.工程简介2.招标范围3.主要装修做法一览表二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系2.项目经理部人员职责划分3.主要管理人员简历三、施工管理及综合保障能力1.施工能力2.综合保证能力四、施工部署 1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置2.工序设计 3.施工劳动力需用计划4.施工机具需用计划5.季节性施工措施五、主要装修项目施工方法和技术措施 1.单位工程施工工艺流程：2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：2.1 ...