农行某支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案施工组织设计 |2013-11-1目 录第一章 工程概况 第二章 项目组织机构 第三章 主要施工机械 第四章 主要装饰材料进场计划 第五章 施工进度计划表 第六章 施工工艺 第七章 施工质量保证措施 第八章 施工安全保证措施 第九章 文明施工及环境保护保证措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 工程交验后的服务措施 #pg第一章 工程概况农行××支行营业办公楼，坐落于天津市××路 75 号，总建筑面积约为 3400 平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。第二章 项目组织机构项目主管:项目经理: 刘计划管理员: 质量管理员: 刘材料管理员: 陈安全管理员: 赵电工队工长: 吴水暖工队工长: 李油漆工队工长: 程瓦工队工长: 陈木工队工长:施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。#pg其职责如下： 1 项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.1 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。1.2 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。1.3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。1.4 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。1.5 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。1.6 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。1.7 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。1.8 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2 项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。2.1 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、...
