塑胶工模厂规划一） 质量方针：建立标准、持续改进、顾客满意、追求卓越 建立标准：建立科学的适合的产品标准、技术标准、检验标准及质量管理体系标准，全力推行各项标准化管理，做到凡事有事可依，有章可循
持续改进：在现有的标准、现有的管理基础上我们不满足现状，以更高的要求为标杆，积极找出差距，寻求不断修正、完善和提升的改进事项，建立合理机制，确保质量管理处于持续改进的良性循环的轨道
顾客满意：保持持续的客户满意是我们永恒的追求，及时、准确调查与分析客户的需求并满足之，做到不断的持续改善
全员树立一切始终服务于顾客的意识，对内的上道工序服务于下道工序，下道工序是上道工序的顾客，每道工序的员工必须接受下道工序的抱怨并改善，从而全员追求持续的“顾客满意”
追求卓越：以精益求精的服务精神、精心管理、精选材料、精益生产、不断改进、做出更优质的产品，为客户提供更好的服务，赢得客户持久的信赖
力求完美、实现零缺陷，是生久追求卓越的最高境界
二） 工模厂主要工作项目：1．负责进行新模具的开发和制造、旧模具的维修和改善；2．组织新模具设计评审，对旧模具设计的更改负责；3．制定并确认模具图纸和模具制造，加工工艺
三） 工厂规模和设备配置：（第一期）注：按公司配置
一）组织架构：（参考）塑胶项目总监模具部经理模具设计主管模具车间主管品检主管CC模技装 抛CE线仓检AA 保 DM流术 养 ND切模编 配和光 验具程分工 维 CM割 设设 修 计计析艺组组组组组组库组 二）岗位责职：1．塑胶项目总监：2．模具部经理：3．模具设计主管： 3
1 CAD 模具设计： 3
2 CAM 设计： 3
3 模流分析：3
4 技术工艺：4．模具车间主管：4
1 装配组：4
2 保养和维修组：4
3 抛光组：4
4 CNC 组：4
5 EDM 组：4
6 仓库：5．品检主管：5
1 检验组：模具制造控制程序一 目的：
