绿 城 集 团 精 装 修 工 程 管 理 指引编 制 ： 集 团 精 装 修 管 理 部前 言 为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。目 录前 言...................................................I第 1 章 精装修管理人员的聘用、培养和管理..................I1.1 精装修管理人员的聘用...............................................................11.2 精装修管理人员的培养...............................................................21.3 精装修管理人员的管理...............................................................3第 2 章 精装修工程设计管理................................42.1 设计准备阶段...............................................................................52.1.1 精装修工程产品定位............................................................52.1.2 制定《项目室内设计计划》................................................62.1.3 编写《室内设计指导书》....................................................62.1.4 编写《室内设计任务书》....................................................72.1.5 《室内设计任务书》的管理................................................82.2 设计实施阶段...............................................................................92.2.1 室内设计委托........................................................................92.2.2 建筑设计与室内设计对接..................................................112.2.3 方案设计阶段......................................................................122.2.4 初步设...
