施工组织纲要一、 工程概况工程名称:**变电站加固工程建设单位:**供电公司工程地点:**变电站院内二、 施工现场组织机构针对本项工程施工环境状况,需加固房屋建成时间较长,结构老化,现场施工带电作业,施工人员集中,施工操作面小等特点,现作如下组织安排:1
现场组织由公司委派该工程项目经理
组成项目经理部,发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目整体工作效率,组成科学高效的领导班子,高速、优质、安全的完成本次施工任务
施工管理组织机构关系图根据项目部的设置原则,施工项目经理必须亲临施工现场,组织机构层次要少,人员精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统(见下页)
三、 施工方案1
机械设备、检测仪器的准备开工前,所有机械设备、施工用具及检测仪器运抵施工现场,并对机械设备进行运行调试,检查检测仪器是否完好,如有问题及时处理解决
技术负责人:
施 工 员质 检 员安 全 员预 算 员统 计 员施工班组长材 料 员施工操作工人施工管理组织机构关系图施工机具配备表材料准备1
1 厂家提供的原材料必须进行检查验收,须有“出厂合格证”,对于不合格产品,不得使用
备有防雨篷布、防火器材,制定有效的防火、防雨措施
3 原材料分类存放,并进行施工前原材料检验,不合格产品不得用于工程施工
4 准备针对本工程使用的材料,备齐材料使用清单,产品合格证
施工布置准备针对本工程的开工报告,中间验收报告,施工记录,隐蔽工程施工记录及质量检查表格,并做好本工程的施工方案
对所有参加本工程的施工人员,进行安全教育和《电业安全工作规程》培训,明确高空带电作业的特殊安全措施
考试合格后按业主方安全管理规定办理审证、发证手续,严格执行安全协议
准备适合工程特点的交通通讯设施
选用多名技术熟练、具有带电作业经验的工人
施工期间至少有一名