贾长松培训心得 贾长松培训心得篇 1 昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西只能意会无法言传，更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。 但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的组织系统一套书优惠价 10000 元，上他的咨询课优惠价 69800 元，这让我很不能明白，有种强买强卖的感觉。 还有我身边的企业家说。基本每一个培训师的课程他都听过了，光每年的学费都要交 30 万。我听在耳里，很不以为然。我非常奇怪，为什么企业的的老板们为奉这些人为神。为什么对企业中员工的心声置之不理。很是荒唐，有这份精力、金钱，何愁办不好事情。 这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基础，适合自己企业的打基础。 贾长松培训心得篇 2 近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受益匪浅。 其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》，薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。 绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。 薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间第 1 页 共 6 页的问题。 菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限。这个方法拿过来就能用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运，学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。 与其去改造一个不适合的人，还不如重新去选对一个有天赋的人。 什么叫成功。就是做自己最喜欢的事情，并且做到极致。――c8 启示录 所有的销售管理不是管人，而是管理自己。 任何行业，一定是双寡头竞争。要在最终活下来，一定要做到前 2 名。 决定我们未来的，不是现有的能力，而...
