团结和谐是班子建设的永恒主题心得体会 一、班子团结的重要性 团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。这是早已被实践证明了的。 班子建设的内容。组织建设是前提,思想建设是基础,制度建设是保证,事业建设是根本。所以说团结是有基础的,团结是有质量的,团结是有层次的。 班子团结和谐建设的内容:注重学习,加强团结,廉洁勤政,求真务实。简称为:学习—团结—廉洁—求实。作为一班人,要想干事,会干事,能共事,干成事,不坏事。 班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念,组织纪律观念,要增强服从意识,协作意识。要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手”。 衡量一个单位建设的状况,首先要看班子建设的情况,特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问题,古今先贤都有许多论述,大家可以好好学习,从中得出体会。这里就不一一赘述了。 二、主官与副职之间如何主动搞好团结 从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。再说,正职与副职是互相转换的。今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。 1、正职应该在团结上自觉做到“五不” 决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。只有平时常通气:请记住我站域名,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。 第 1 页 共 3 页 统揽不包揽。正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。因而,对副职分管的工作不要统得过死,管得太具体,束缚了他们的手脚,不利于工作的开展。 放手不放任。正职要放手放心地让副职去干工作,给他们一定的权力和必要的经费,支持他们大胆工作,但也不要忘了约束他们,不放松对他们的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助,促其改正。 团结不结团。正职要注意团结每一个班子...