余世维成功经理人讲座（南京邮电版）★为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者一一职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的 11 种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。•主讲：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。•教材目录第一讲拒绝承担个人责任1.引言2.有效的管理者，为事情的结果负责3.“努力的表现”与“不停的辩解”4.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1.引言2.离开办公室一天，不会引发混乱3.主管需要“少不了他们”的感觉4.未能自己训练员工，提升其绩效5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1.引言2.成功者与不成功者之间的差别3.思想在启发，不再教条4.想法 g 触动 g 行为 g 习惯第四讲在公司内部形成对立1.引言2.谈到自己公司时，只有一个代名词3.接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1.一把钥匙开一把锁2.X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1.利润是企业的命脉2.管理的主要目的3.世界 500 强年年换名第七讲只见问题不看目标1.只注意小处或问题，会丧失创造力2.80%与 20%3.勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2.别在员工面前作践自己3.跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1.完善的公司一定会有既定的政策2.何谓“标准”3.追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1.引言2.管理工比赛谁最受欢迎3.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4.怕别人超越自己，只好互相包庇5.别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1.中等资质的人加少数超级巨星2.顶尖高手的弊端视频...
