机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合与协调措施一、机电总包工程施工管理 I、项目部职能项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1.指挥职能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.指导职能项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4.协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。II、对甲方指定分包项目的管理1. 项目部定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各指定分包单位，使之严格遵照执行。项目部将按照本工程机电总承包总体进度计划安排，协调所属各项分包的进度，并协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行，确保阶段工期及总工期，并通过项目部的协调管理人员监督其实施情况。2. 项目部将对指定分包的工作质量、安全生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工作质量不断提高。项目部将制定并及时下发分包管理手册及其它相关管理制度，使分包方一进场就做到有章可循，有据可依。凡是不遵守规定的单位就严格...
