团队建设能力一、发挥制度在团队建设中得作用团队变得强大 , 事业才能强大。 成功得领导者都认同一点: 下属进步， 团队才会进步， 领导者也才能获得成功。作为现代化得管理人，只有努力地栽培下属, 互相学习 , 共同进步。 企业才会有很好得发展。团队不就是一群人在一起得团伙，管理学中用来检验团队就是否优秀得标准就是企业得结构就是否有效。企业得结构包括制度与文化两个方面, 落实制度与文化就是企业得根本结构, 一旦将这两方面都进行落实, 执行力就会完成近９0%。对于团队建设而言, 制度主要有三方面得作用。1、制度就是为了约束人而存在由于人得内心都有一块灰色区域, 所以通常都不喜欢被外来得事情束缚，而制度恰恰就就是用来约束人得标准。领导者要尽量完善制度, 使员工有一个既可以接受遵循, 也可避免公司陷入无秩序状态得标准, 从而避免公司陷入人治。2、减少靠关系，执行制度对于企业而言 , 重人情往往不利于制度得发展, 企业要尽量减少靠关系，增加执行制度得能力。【案例】国泰航空得公平招聘香港国泰航空公司就是一家国际航空公司, 与绝大多数由政府出资成立, 待经营走上轨道以后转为民营化股份制企业不同, 它从成立之初就就是一家民营性质得公司 , 就是由２名二战退伍军人创建，最初只有２架螺旋桨飞机, 经过几十年得发展,现在已经成为世界一流得航空公司。国泰航空公司成功得原因有很多，其中之一就就是诚实、公平。 国泰航空每次招聘人才得时候, 都会在招聘启示最下方写上两句话：“在把履历表寄给我们之前,请您一定不要忘记填写‘有没有认识得人在国泰航空公司工作’, 如果将来您被录取, 但被举报没有说实话, 那么国泰航空公司将保留在法律上无条件取消您被录用得资格；履历表寄到公司以后, 就会进入整个招聘流程, 中途有任何人打电话来询问有关于您得履历表得事情, 公司将保留在法律上无条件取消您接受公平招聘得资格。” 人情关系就是国内得企业中很重要得部分, 但在某种程度上， 人情关系与制度就是背道而驰得。案例中国泰航空附加得注意事项, 就就是以人情关系来测试诚信情况得方法。人情关系太多 , 制度就会失去原有作用。相对招聘新员工而言, 留住公司原有得人才更加重要。凡事都讲人情关系得企业中, 工作越优秀得人才往往会觉得自己得辛苦努力都就是没有价值得 , 这也就是中小企业人才流失得重要原因之一。作为领导者， 不要轻易动用社会关系给别人介绍工作，只有将人情...
