\\ 团队建设精髓，如何打造一支好的团队！一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教， 另一个是军队， 为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣， 军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性， 统一性和传承性， 并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为， 包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。 在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索， 有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。二、团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。三、团队利益狼在捕获猎物之后， 每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。\\ 四、团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功， 请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。五、团队的力量当团队要超越一个目标时， 我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上， “蚂蚁团队” 可以原谅一个错 100 次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。 可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。六、团队权力“什么是权力？一个人犯了罪， 法官依法判他死刑， 这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。七、关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的， 就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件...
