范文 范例指导参考word 版 整理12 种方法激励你的团队要想带好一个团队， 首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里， 管理者都是下属的镜子。 可以说， 只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象。2、激励别人之前，先要激励自己。3、要让下属高效，自己不能低效。4、塑造起自己精明强干的形象。5、做到一马当先、身先士卒。6、用自己的热情引燃员工的热情。7、你们干不了的，让我来。8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。9、在员工当中树立起榜样人物。二、目标激励范文 范例指导参考word 版 整理激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的， 并且都是指向一定的目标的。 这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心。11、用共同目标引领全体员工。12、把握“跳一跳，够得着”的原则。13、制定目标时要做到具体而清晰。14、要规划出目标的实施步骤。15、平衡长期目标和短期任务。16、从个人目标上升到共同目标。17、让下属参与目标的制定工作。18、避免“目标置换”现象的发生。三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导， 也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”。20、权力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”调动员工的积极性。范文 范例指导参考word 版 整理22、“重要任务”更能激发起工作热情。23、准备充分是有效授权的前提。24 、在授权的对象上要精挑细选。25、看准授权时机，选择授权方法。26、确保权与责的平衡与对等。27、有效授权与合理控制相结合。四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、 最有效的激励手段之一。 以尊重、 重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28...
