园林工程项目管理VIP专享VIP免费

0 园林工程项目管理1 第 一 章、编制说明及依据一、编制说明我公司在熟悉 XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。二、编制依据1、XX工程施工图及相关资料等。2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。5、实地勘测施工现场及周围环境情况。6、依据的主要标准、规范、规程目录如下：《城市绿化工程施工及验收规范》《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》《园林绿化树木养护技术规程规范》第 二 章、工程概况一、工程概况XX工程位于 XXXX。由 XXXX公司投资建设。主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。2 施工内容包含：平整并回填种植土、绿化地整理、苗木种植、苗木养护。二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格，综合评定达到优质等级。三、工期目标总日历工期： 90 天第 三 章、施工准备一、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸， 摸清情况， 做到心中有底。3、对进场工人进行安全、技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。4、收集技术资料。5、测量定位的准备⑴对测量器具进行校核、计量检验。⑵将有关重要的控制点标志投到永久性建筑物上或作永久性的控制点。6、对建设单位所交付的各类中心点和控制点进行检查复核。二、项目管理机构我单位在本工程上将执行项目经理负责制，以确保在施工全过程中做到全面管理、协调和控制。具体管理机构安排见投标书内项目管理机构配备表。3 三、劳动力配备根据工程特点对专业技术人员和一般劳力均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训。施工作业人员可根据实际情况调整。具体配备见后附表（ 3）劳动力配备表。四、...