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国际商务案例联想并购 IBM案例分析摘要 : 2005 年 5 月 1 日，在中国企业并购史上是一个值得纪念的日子: 联想并购 IBM的 PC事业宣布成功，完成“蛇吞象”的并购壮举。虽然时隔多年，但是这个事情也是值得我们加以借鉴的。本文将从各方面对这个案例进行分析。关键词 : 背景 成就一( 背景( 一) 企业背景1. 联想联想集团有限公司 (Lenovo Group Limited)创建于 1984 年，一直是中国 PC市场的龙头企业。它在20 世纪 90 年代创下了十分辉煌的业绩，其股票在2000 年成为了香港旗舰型的科技股。同年联想还被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳企业”，仅在国内PC业务取得成功并不是这个雄心勃勃的大企业所能满足的。联想创始人柳传志在2001 年就曾提出联想要在几年内进入世界500 钱，在“做大”思路的驱使下，联想少帅杨元庆选择了一条多元化的发展道路。从那时起，联想不但稳守国内 PC市场的龙头老大位置，还同时进军互联网、手机、IT 三大领域，力求成为一个在多方面都有建树的巨型企业。但是后来的投资却收效甚微。2000 年联想进军互联网，最大的举动就是于2000 年 4 月 18 日创办了 fm365 门户网站，可是网站的运营却使联想步入泥沼。现在fm365 已经不复存在了。 2001 年 6 月联想与美国 AOL公司成立互联网合资公司，可公司后来没有运行任何业务，最终联想只能撤资。 2002年联想专攻转型IT 服务，但从中几乎没有获得利润。2. IBM IBM是全球个人电脑及笔记本很电脑的创始人，现全球在为第三大个人电脑厂商，出售前约占 6%的全球市场份额，仅次于戴尔和惠普。IBM 的个人电脑业务出售前已经累计亏损了三年半，亏损额累计达10 美元销售额占总销售额的10%，对每股盈利贡献率不足1%。BM-PC业务连年亏损，使得公司高层抛售PC部门的想法更为坚定。该公司个人电脑部门2001 年亏损状况为 3.97 亿美元， 2002 年为 1.71 亿美元， 2003 年为 2.58 亿美元。而 2004 年上半年已亏损 1.39 亿美元。( 二)( 收购背景2004 年 12 月 8 日， 联想宣布以 1.75 亿美元的价格收购IBM 的个人电脑业务。 2005 年 3 月 9 日， 美国外国投资委员会 (CFIUS) 作出裁决，批准联想集团并购 IBM 全球的个人计算机 (PC)业务。 17.5 亿美元中的 6.5 亿美元将以现金支付， 6 亿美元以联想的股票支付，每股计价2.675 港元，包括 8.2 亿股联想普通股， 9.2 亿股优先股，共计 17...