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1 / 16 项目经理岗位职责1、负责协调政府监督部门,建设、监理等单位及地方部门的工作关系,营造良好的施工环境,严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。2、负责催办业主项目计量款和结算款项的及时拔付、作好项目月度资金计划,及时支付项目劳务、采购、租赁等费用。3、根据项目部已审核的进度计划,制定节点进度实施细则,组织项目管理层讨论。4、每周六下午 4:00 主持召开项目部管理人员周例会。5、主持编制项目管理实施细则,组织审查技术组编制的实施性施工组织设计、施工方案(含专项方案)、标准工法,并下达至生产经理落实。6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同,谈判、签署各项合同。7、编制和组织内部招标程序, 组织劳务队伍和材料、 设备供方的入围竞标。8、督促生产经理制定并落实质量、进度、安全、文明施工措施。9、制定应急预案、妥善处理突发事件。10、签审内部签证、支付款项,审批材料、物资计划。11、负责督办项目部后勤工作,解决项目生产、生活需要。2 / 16 生产经理岗位职责1、参与实施性施工组织设计、施工方案(含专项方案)、执行审批后的管理细则,审批材料、物资计划。2、组织施工员、班组进行图纸会审,将审查意见反馈技术组,参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作,签审内部签证、支付款项,审批材料、物资计划。4、参加项目部周例会,汇报现场执行情况并作出下周工作计划;参加技术交底会;主持班组例会,对工程进度、质量偏差提出整改意见,并按项目部意见整改落实。5、根据项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施,负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进行书面交底、统筹安排、调度、督促、检查和纠偏。6、根据不同材料供应周期,组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料计划细化成采购计划,并下达材料采购计划。7、会同项目经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细则,并督办其实施。8、参与各施工过程的检查验收,对实测实量报告中需处理条款进行整改落实,针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。9、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目经理,协助项目经理落实各项规章制度,督查施工员施工日记。10、负责杂工班、 机械设备的调配, 根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施,确保施工过程中落实。11、配合项目经理负责工程材料的釆购工作。12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。3 /...

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