坚定信心迎挑战凝心聚力谋发展2015 年建筑市场形势非常严峻， 建筑行业遇到前所未有的困难，面对新形势、新挑战，转型发展是我公司今后总体发展思路的核心关键，也是我公司走出困境实现持续领先发展的必由之路。思想决定思路，思路决定出路，这就要求我们要明晰思路，准确定位，在经营策略上要由注重南京市内经营转向紧盯南京市内经营、主攻南京市外经营；在产业领域上由单一化转向多元化；在管理模式上由粗放化转向精细化。力求规模与效益并重，产值与利润统筹，当前发展与长远发展兼顾。为此，今年我们要抓好以下几方面工作。1、完善机制，强化责任，努力实现经营“质”、“量”统一。企业要发展，经营是关键。今年尽管我们自主经营实现了历史突破，上海市和浙江省相继中标，但由于市场竞争激烈，我们总体任务储备不足，所以做好今年的经营工作意义重大。一是紧盯南京的市场不放松。做好信息跟踪工作，一旦知道市场信息，要想方设法分割到手。二是进一步完善经营管理办法，聚焦南京以外的市场，以干促揽，着力开拓新兴市场，力争实现新领域的大突破。三是要优化承揽质量，坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”的原则，注重前期策划，落实前期风险评估制度和投标审批制度，坚持与完善现有的投标交底制度，熟读招标文件，认真查勘现场，做细施组方案，把成本测算和预期效益测算做细、做实、做准。五是要坚守成本红线，坚决不投亏损标和垫资标，在经营承揽的“质”上，用足力气，下狠功夫，提高经营承揽的含金量，拓展增收创效空间， 实现经营“质”和“量”的有机统一，切实提高“一次经营”的质量。2、抓好在建，深化管理，确保项目施工有序可控。要实现管好项目出效益、干好工程促承揽的目标，必须做好以下几项工作：一是做好前期谋划，确保项目管理超前主动。要按照 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的“六要”建设要求，切实抓好前期各项工作。。二是健全内控机制， 严格过程控制。 要进一步贯彻“技术领先、 方案预控”的管理理念，制定科学合理的施工技术方案，是保证项目不走弯路、降本增效、顺利实现管理目标最有效的途径；要严格落实管理机制，做好项目评估和过程控制，并定期跟踪执行落实情况，所有在建工程要不折不扣地实现安全、质量和成本的目标，全面提升工程项目工期、质量、安全履约水平，杜绝起火冒烟和失信行为；要有效加强机关的管控服务和监督保障能力，加强对重点项目和难...
